逃离国企，我好快乐！

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9 E$ B7 ]2 I5 ?; Z" M9 Z3 i+ R最近有小伙伴说没有收到当天的文章推送，这是因为微信改了推送机制，有一部分小伙伴刷不到当天的文章，一些比较实用的知识和信息，错过了就是错过了，建议大家加个星标??，就能第一时间收到推送。
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小伙伴们大家好，我是飞宇。
昨天晚上在掘金灌水，偶然间看到了一篇关于体制和国企的相关文章，我认为写的比较真实，是我认知中国企的样子了。
+ r* w& m* ~: d( V. M3 U- f因为身边有朋友也是这个样子的，想跳出来又不敢出来，不出来吧，又觉得憋屈。。。给大家分享一下。
# g7 C: q0 d* e  A  I1 x# M原文链接：https://juejin.cn/post/7290758270577557539 作者：敲敲敲敲暴你脑袋  编辑：拓跋阿秀
一入国企深似海，捆绑越多，你走得越难，有的人甚至终身被困于此，任人搓揉捏扁。
离职就要走得干脆点，不要回头，通常更烦的事情可能还在后头，早走早解脱！

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国企是怎样的？国企 = 金饭碗？emm，这是个很大的误区，事业编考进去国企的领导才是，我们这些签劳动合同的打工人，跟别的企业打工人没区别！
只不过，国企特别注重社会影响，相对于其他企业很少会裁员而已，这不代表不裁员。之前公司架构调整时就直接砍了一个事业部的人，不过 n+1 给到位，人家整个部门还开开心心聚餐去 。羡慕嫉妒恨，怎么不把我裁了？我也想要n+1。
! T. D1 j( ^1 g& A2 O国企福利待遇很不错的确，之前挺不错，包三餐和夜宵（好多家餐馆任选，饭堂有汤有水果有酸奶有糖水，一顿可以选六道菜，麦当劳吃到厌），每月一次下午茶和一袋果蔬，季度生日会各种水果点心等，说实话，这么多好吃的，好多人入职不久就日渐圆润，然后公司员工戏称这里是养猪场。
之前有各种补贴，过节有过节费和活动，我还曾盲盒抽中过个很不错的键盘！
节日礼包直接顺丰快递邮寄回家，有人才政策的公司帮你还分期的免费手机电脑，还有公租房、暑假儿童托管班、挂靠公司的学位、免费每月150 G 的号码套餐等，各方面想得很周到，囊括你生活的众多方面，让你与公司各种福利紧密结合，以至于你想走也要思虑再三。
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  i9 U& z( a$ `我所在的团队主要搞医疗相关业务的，趁着疫情的机遇，公司发展得特别顺，所以日子很滋润。
+ Z& c, y% e% }1 s0 U然而，疫情开放后，这些业务没有了，人手过剩又没钱，然后又是架构调整，又是下放地市，又是捣鼓出各种开源节流的方案，很快，一堆福利都削减没了，骚操作越来越多。
1 p9 }' j; X* k( M, C7 l我的裸辞为后面埋坑了留下来的第一个月月底！公司直接开会宣布要砍工资，绩效只发70%，呵呵！这触及大家的根本利益，我们团队真的太过乖了，不情不愿也都签名了！别的团队都抗议，集体不签，然后他们被拉去谈话，最终还是签名了！
; m# b$ x; d1 S  z! b这只是个开始，然后裁了一波员，把一些外包员工给砍了，包括我旁边那位很厉害的建模师，但是就是不动我们这些自有员工。因为自有员工工资很便宜，没必要动。
我们工资全靠福利补贴和年终奖拉平互联网工资水平线。现在来看，这就是隐形炸弹，给了公司很大的操作空间。福利现在砍了好多，我们的收入直线下降，加上绩效也砍了一截，日子更难过了！

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而今年没什么大项目和好的业务，注定今年年终奖凉凉，所以补贴多和大头年终奖不一定是好事，劳动合同上没有明文规定的收入都是大陷阱，一旦公司要动，你去走法律途径也没理！
然后9月底，趁着国庆假期前，公司没人性地再砍一波，绩效只发60%！这下彻底炸了，我们组好几个人愤慨组队发邮件反馈不同意！
" ^7 v3 S7 X6 G- d( w: t! N$ M听说别的部门直接闹罢工抗议了，这次大家不再默默忍受，充分表达了不满！
0 ^) k7 H: U1 y$ E' t5 y然后周一早上，领导轮流约谈每人，意思很明确，你不同意也得同意，公司只是通知你一声，不论你是否同意，都会执行的！
+ O' x) b7 P; [* |没有未来还苟个鬼！很多人说别那么功利，要看长远，国企稳定，不怎么加班，压力相对少，已经很不错了！
1 j# p: L# |- h: t4 u有些人追求安稳，牺牲点钱还能接受。道理我懂，但现在不是牺牲一点钱，是牺牲很多钱！傻逼才会被当水鱼一样宰！
之前我提辞职已经在领导那里留下案底，不出所料的，我第二季度拿了个B。
加上我不愿参加党员事务，只想好好搞技术，然后积分倒数，根据党员规则，倒数不能拿B+和A，意味着我第三季度只能是B。这样恶性循环，那么我永远不能升职加薪，这日子已经没有盼头了！
身心俱疲，是时候走了最近我主导一个BI项目的重构，原本只是梳理成新架构，将功能和界面优化，现在直接变成产品推倒从零开始。
9 I1 n' O: j* ]2 V& A最可怕的是，产品不懂技术，还对原BI平台功能一问三不知，她们只看界面样式，然后她们很喜欢照搬照抄大厂优秀的产品，很喜欢想一套是一套，宗旨就是往复杂的方向一去不复返，恨不得每个功能组件都定制化一个个手动开发，还特别喜欢那种一层嵌一层没完没了的鸡肋操作，不考虑复用性，不考虑我们这边开发的实际情况，也没有想过逻辑通不通的问题，如果要按着这样开发就要耗费大量时间！
+ w* m6 p4 V' d- }然而，领导要在短时间内看到成果，我作为主开发，要把控进度和规划任务，其他组员都比较佛系，然后我就成了那个去争取，去battle的出头鸟。
2 N0 @2 B# ^+ e3 y/ B% ~然后产品每次会说，这是基于用户角度设计的，XX大厂的产品就这么设计，为什么人家能这样搞，你搞不了？
呵呵！人家多少人，我们多少人，人家打磨这个产品多久，我们有多少时间？老想一口吃成个大胖子，就没点逼数吗？
最烦的是，每期评审都喜欢基于以前的功能修改新增，就不能一次性确认吗？导致好些原本写好的功能，还有可能要推翻重写！啊啊啊，想打人！
她们的不专业让我很烦躁，沟通也变得凶！然后我被批评注意点情绪管理，但我发现温和沟通也是没用的，因为人家根本不理。