为什么很多私企不像以前那样给研发留有松弛感了？

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. Q0 W2 t( A* @0 L3 G我的一些看法。
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1 v! V% ~  }+ W, ?, b/ F- A0 b你提出的这个问题其实挺普遍的，现在很多企业确实没以前那么愿意给研发团队留松弛感了，尤其在一些特别讲究流程和服从的行业，像你转去的军工领域，更是如此。
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) c3 g# q" P/ P) s; ~企业压力大，带来的结果导向变强
$ K' |) T& b8 X过去的互联网环境宽松是因为资本还愿意烧钱养项目，不会在短期内逼着你做出结果。
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! ~$ \* ?, ^" h/ s: ^4 f$ O' S但这两年经济形势变了，资本变得保守，企业经营压力大，特别是传统行业或军工这种大项目、长周期的领域，结果导向变得越来越重要。

* y$ ^5 l, L1 {. C2 N对他们来说，能按时交付、高质量产出比你个人的工作风格、态度更重要。

所以他们一眼盯着的是你能不能按他们的流程走，能不能按他们的要求交付，表现稍微不符合他们的“军事化”管理风格，可能就要找理由给你扣绩效。
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* n) u/ |: M$ k7 N' ?6 r! U# C! g军工和互联网企业的文化差异
军工项目讲究的确是纪律和服从，这和你之前在互联网企业接触的开放式、灵活的管理文化形成了巨大反差。

互联网公司往往比较重视创新和多样化的解决方案，给你更多发挥空间；而军工软件因为涉及安全、保密，任务流程都非常死板，管理风格自然也会偏向上对下的严格控制，生怕出什么差错。
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所以你会觉得这种军事化管理简直让人窒息——因为他们不在乎你有多少独特想法，只要你按照既定的流程走下去。
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8 Z+ G0 T) ?: w8 k人情味变少，机器化运作增多
还有一个很重要的变化是，这两年企业的管理逐渐往KPI和绩效考核倾斜，导致人情味越来越少。

1 i8 ]0 [2 X7 q* D像你说的情况，即使你在绩效上表现很好，排名前三，结果因为跟领导的意见有分歧，领导依然会用你的“态度问题”去压制你。
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很多公司已经开始把员工当作“资源”，只看你是否能带来符合标准的产出，而不是你的个人特色。
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松弛感和人性化管理变得稀缺，因为公司担心任何放松管理会导致团队效率下降。
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+ n! _, {* V; M研发工作和创造力被误解
* G( i! l8 ~0 B1 L% R' |  c1 K以前很多公司明白研发人员需要时间去思考、试错，毕竟创造力和灵感不是强压就能来的。
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但是现在的环境越来越短期功利，很多企业高层或者项目经理根本不理解研发的“慢工出细活”。
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对他们来说，你“按时”交付比你“灵活创造”更重要，哪怕你是排名前三的员工，可能他们眼里还是觉得你的态度、服从性才是首要指标。
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  ?  D6 A7 q+ _8 q( H说到底，问题的核心是企业文化和管理理念的变迁，尤其是在那些对“纪律性”要求高的行业。
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5 O; [1 a  P0 B% o/ J# z, Y& T8 z如果你不适应这种压抑的氛围，可能还是要考虑找到更适合自己的公司和行业。
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不是你错了，而是环境变了。
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