离谱！裁员裁出新高度了。。

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前几天跟一位朋友聊起来。
' \: w. g; s+ e2 X" E说她在大厂工作接近5年，业绩也不错，本想着再熬几年就回老家发展。没想到，今年公司大幅裁员，项目组直接被连锅端。本以为不会轮到她了，上午被叫去办公室谈话，签字，办手续，一气呵成，当天就得走。
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$ s; N& H/ C7 w4 S+ p3 D也很能理解他们，勤勤恳恳工作了几年甚至十几年，如今却被淘汰。不可否认大环境很糟糕，外部的不确定性加大了求职的难度，使得许多人感到焦虑。但除了怨天尤人，职场上相当一部分人，估计至少80%以上，都还没搞明白在职场这个“微型社会”，毫无疑问是有一套，能力评判的“潜规则”。而悲剧之所以会在有些人身上重复上演，就是因为他们理解不了认知以外得事情。而这些，是懂得其”规则“的老板和同事，永远不会告诉你。
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6 q4 b5 b* X7 K01别只会埋头努力类似的案例很多，像小S在职场摸爬滚打这麽多年，能力公认比较出色；从离开上家公司到现在工作找了6个月，到今天依旧还没找到：

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小S将一切归咎于领导不够赏识他、同事不配合、大环境不好、招聘方不专业……但细聊之后，发现其实不全然，实际上是踩中了很多职场人都会踩的坑:只会埋头努力但却没有基本的职场认知；之前，有一次快到月底，项目要上线还没有完成，为了赶进度他在公司连加了一周的班，天天忙到凌晨才回家。他觉得自己已经很努力负责了。却没想到在开月会的时候，领导竟然有意无意的表达了对他的不满。而且还当众表扬了部门新来的小语！

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% I( g) w5 W/ r0 a4 ~. v) s$ _2 Y"这次明明离目标还差那么多？你们有几个人提前来找我沟通过？你最后做不完了才跟我说，早干嘛去了？”

# E6 t- u1 i& j# f“看看小语，从方案制定开始就一直和我确认，人家还联系了跨部门合作，你们好好看看人家做出来的报告....”

小S觉得自己30岁的人了，劳心劳力不说，还要被领导指着鼻子骂。一气之下提了离职，没想到领导连挽留都没有，让他办完交接就走人。离职之后到现在找工作碰了一鼻子的灰，非常挫败，更不明白问题到底出在哪里。其实，小S的例子是典型的不会向上管理；我非常直接告诉他：如果我是你的领导，不仅会考虑优化你，而且还会给小语升职加薪。

为什么？！
6 W; u) M( R' ]3 r因为小语，有着非常棒的职场思维:
首先，她很了解自己的优势和能力边际。
在自身工作经验不足的情况下，围绕目标去和领导反复确认项目进行的关键点，确保了工作的正确方向和领导的预期值；并且，她意识到了上级领导就是自己最大的资源方，通过资源争取，拿到了与其他部门合作的机会，还能与其他部门同事非常有效协作完成工作；能够进行有效沟通，懂得借力去完成自己的目标，做出了1=100的结果。
没有哪个领导和老板不喜欢这样的员工。
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. b. q7 r6 c5 Y% H反观小S的几个致命问题：1、总把领导当成发号司令的人，拿到任务或者遇到麻烦，只知道闷头想办法，不和领导沟通思路和预期，极有可能，做的越多错的越多；
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2、明明是团队项目，他没有和团队沟通任何的分工规划，一个人熬夜加班，最终却导致目标无法达成，反而给上级制造了麻烦，给公司带来了损失；3、遇到矛盾第一时间想到的是逃避（离职），30左右的年纪，不清楚自己的职场核心价值，也没想清楚职业规划方向。

: I6 p. O5 r, q8 ~$ C8 B7 K3 C意气用事换公司风险极大，即使成功，也无非是换一个地方，继续踩坑罢了；要知道在职场上：能和工资划等号的，永远是你能创造价值的多少。努力与否只能决定你的发展下限，底层的逻辑思维才决定你的发展高度。
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02及时矫正行动罗盘人这一生是马拉松，职业生涯中的每一个机会、每一次超越，都需要未雨绸缪。再说说本文主人公的故事吧（文中以"我"自称）。
我出生于内蒙矿区农民家庭，普通二本毕业。从小公司研发到阿里P9，再到一家教育公司任CEO年入千万，到现在创业，可以做自己一直想做的事。之所以能这样，也是因为对职业生涯的早期规划、早期准备。
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5 k2 m" O  G% K6 f$ e（马云右一是我）
# X2 v. \  q4 Y6 C4 J3 `05年刚毕业，因为喜欢技术，拒了宝洁6k的offer，进了家对日外包公司做cobol语言开发，月薪只有1000元。室友说我傻，放着大公司高薪资不要，选个工资少的小公司。但我知道：在这个阶段，我想要的是更强的个人能力修炼。职场几十年，要关注的不是眼前，而是未来10年的成长。

09年，我进入华为，那两年是我开拓视野、拥抱变化的开始。学习敏捷开发模式，并参与了行业很多学习交流，在团队内也做了很多实践与尝试。不断积累独立思考的能力、思考的深度，以及表达和演讲的能力。

& m4 V1 ^6 V  I4 ?- y11年，因为我在QCon大会（全球软件开发者大会）上演讲与分享，也算在圈子里有了自己的“名片”。通过积累的资源和人脉，我进了阿里。在阿里的5年时间，我从P6-P9，连跳三级。在这个过程中，我横跨多行业，多业务，向下管理500+多业务团队，向上搞定多性格、多体系、多背景、不同视野的管理层领导。
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在P9的位置上呆了两年之后，因为对自我有前置的职业规划，我选择离开，加入中小教育公司成为CEO，一年创收5亿+。个人年收入也破千万，开始创业。

这18年的职场生涯中，除了提升职场认知外，我把个人职业规划看的非常重，因为它能阶段性校准自己行动的罗盘。

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（职业发展全景图）
认知自己，盘清楚职场逻辑，成为自己的能力，这是道，而职业规划是术。当你有“道”去实现你的“术”，你的“术”不断地修正你的行动，才是真正可以升职加薪的职场能力。

就业市场竞争加剧的当下，我发现很多职场人还在走弯路，没有认知，不断踩到职场雷区和误区，导致自己又穷又忙：“每天做着重复的工作，除了技能经验增长以外，没有构建任何的核心竞争力。”

1 p6 z4 v, \0 ?  D- H- N“总觉得没办法和同事和领导好好沟通？说不到点上，更别说跟领导要资源、要支持。”
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“呆在自己的舒适区内按部就班，从没有做过实质性的职业规划。总以为换公司就可以解决问题，结果变成反复在同一个地方摔跤。”背后最大的问题：就是不懂职场底层逻辑，没有职场思维，没有科学成长的方法。让自己的职场生涯陷入恶性循环。最终不得不面对“失业、裁员”的职业困局。因此我下定决心，推出一套让所有职场人都能掌握的，职场底层逻辑的课程。我会把复杂的职场，按照底层生存逻辑，一步一步拆给你听。你会了解不同职场案例背后，是如何思考的，怎么实现的。还会把背后的思考原理、方法论都交给你。会一下明白真正的问题是什么，就像是拿到了秘籍，成为高手只是时间问题。因为所有正向的职业发展，都脱离不了你的底层能力。5天后，你还能带走一份专属于你的职业规划和行动计划。
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& Q7 S2 F; J% H  _( v7 G9 V“你的新技能，可能是别人的基本功”

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8 ?7 ]4 B) m3 z6 \/ ^+ ]最后，问自己一个问题：
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