知乎高赞：如果互联网公司要裁员了，会先从哪类人开刀？

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昨天和几个老友约着喝点小酒，谈到几人目前公司的现状，都不容乐观。
其中两位和我差不多大，目前在公司都算是中层管理，称自己也在裁员边缘，边喝边感叹职场的不易。他们职位明明还不错，咋还这么焦虑？这篇文章就借这个话题，聊聊如果公司要裁员，会从谁先下手？为什么？通常以下三类人，我认为是比较危险的。
1、职场混子在任何团队中，总有一些人是“混日子”的代表，我将这类列在第一位。这个群体，他们可能表面上看起来忙碌，但实际上并没有为公司带来实质性的贡献。比如一言不合拉个屎能拉一小时；每天看着坐了一天工作却几乎没有任何进度；
这类人往往缺乏责任心和主动性，工作效率低下，甚至有时候还会影响团队的整体氛围。对于互联网公司来说，创新和效率是生存和发展的关键。所以，在裁员时，这类人往往是首当其冲的目标。毕竟，在资源有限的情况下，公司更愿意将机会留给那些能够真正为公司创造价值的人。
2、中年老黄牛“老黄牛”一词通常用来形容那些勤勤恳恳、任劳任怨的老员工。他们可能曾经为公司立下过汗马功劳，但随着年龄的增长和技能的更新换代，他们的竞争力逐渐减弱。一方面这个群体自身的竞争力减弱，比如：新技术掌握慢工作效率低、加班多精力跟不上、中年人家里事情多请假多等等；他们的经验和知识可能已经不再适应当前的工作需求，而且相比年轻的员工，他们在学习新技能、适应新变化方面可能会显得力不从心。另一方面每年大批生龙活虎的年轻人杀入职场，在很多岗位上，这些新人的性价比明显高的多；公司，毕竟不是谈感情的地方，它是个讲收益的地方；往往那些总讲情怀的公司，在面临现实问题时，翻脸可能比那些一心搞钱的公司更快。当公司面临困境，出于性价比或者成本的考虑，“中年老黄牛”们可能就会成为被针对的对象，很可能会成为牺牲品。客观地说，如果没有提前的规划或者布局准备，真挺无奈的。
3、尴尬的中层这类就是类似我前面说到的那几位朋友的角色。
说说尴尬中层的特点：1、如果没有核心资源在手的话，通常只是老板和员工之间的协调员，时间久了，工作通常也比较机械，；2、中层往往占据着较高的职位和薪酬水平，但在实际工作中却难以产生与之相匹配的价值。3、如果创新和领导能力一般，业务上不能有所突破，给公司带来增长点，处境会比较尴尬。如果在公司顺境发展期，你好我好大家好，但一旦公司运营遇到困难，那么这类“中层”的存在无疑会增加公司的运营成本和管理难度。因此，在裁员时，普通中层往往会成为重点考虑的对象。
值得注意的是，在裁掉这些普通中层的同时，也为有能力的年轻人创造了更多的晋升机会和发展空间。这对于激发团队活力、推动组织变革是有意义的。
生存的环境一直就是这样，“适者生存、优胜劣汰”。裁员的现实确实残酷，这是没办法的事。对于打工人，如果说有一点实际建议的话，在我心里就是两个字，主动。我发现很多人都习惯于被动坐等，等着别人安排的学习计划、工作内容、发展路径。
在一切发展稳定的情况下，这样倒也没什么不好，但一旦出现点意外，那也就只能等着别人安排裁员了。
主动的人，会自己主导自己的节奏，思考自己的目标以及接下来的行动的具体动作。
即便是在职场打工，在完成老板安排的任务时，也会去想想做这个事老板的目标是什么？我能否优化这项工作？经验是否能够复制？我能不能自己也做？我能不能解决别人搞不定的问题？我知道，职场上或许有不少无奈，但大的方向，自己的规划，自己心里要有谱。
可以选择跟着一位好老板不断升级，也可以选择对自己更有利的新老板，或者自己成为自己的老板。
总归，尽可能提升自己的核心竞争力，把这个选择的权力握在自己手里。
所有的安全感，靠依赖别人是不现实的，都是自己给自己。分享一个还在内测的专栏
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