董事长刺死CTO（2）：董事长早已写好复仇名单，但 CTO 却不在其中！

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本文是 3 月 11 日《董事长刺死 CTO》很刑案例的后续，上一篇留言区讨论挺激烈的。有留言猜测“App 都打不开了，这还说啥优化，感觉像 CTO 故意埋雷”

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后来我还看到有博主提供了下面这个说法，
董事长曾志新要求 3 个月内必须要上线直播功能，但梁哥表示 APP 现有架构不稳定，不宜再加新功能。两人大吵，曾董坚持要求 3 个月内上线…… 最后直播功能是上线了，但 APP 每天都崩溃多次.
但我在外网没找到这个说法，所以没有在留言区补充。 ┓( ′?` )┏
带着诸多疑问，我重新在外网找资料。
功夫不负有心人！
法医+评论员的观点：意图明显看到了一堆台媒采访了一位知名高姓法医（以其在法医学领域的专业知识和对案件的独特见解而闻名）。
他的观点是：
曾董提前准备好了水果刀，刀人意图明显，事先已想好：① 如果梁哥能心回转意留下来，那就会重新重用。② 如果梁哥不回头，那就只有死路一条了。
在离职约谈会上，曾董一开始还是面带笑容，并感谢梁哥的贡献，请他留下来。
结果后来谈崩了，也就发生命案了。而且曾董都是往颈部致命部位出刀，所以说他刀人意图明显。
虽然曾董事后自杀未成功，被现场员工制止了，但他到底是怎么想的，后续等他状况稳定后，台湾警方应该会讯问，毕竟这起命案引发巨大轰动。回头看看他会是什么样的刑罚处理吧。

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（台媒报道中的行凶人曾董）
梁哥的离职信（约 5300 字）12 日晚上，小程程我在终于找到梁哥离职信原文的转帖了，从中也理清了我的一些疑问。
离职信精简版1、2018 年春，梁哥开始接触曾志新的团队。曾董带着第一代产品来向梁哥请教，梁找问题和给建议；
2、2019 年秋，曾董诚意邀请梁哥，协助打造第二代产品，同时帮忙处理一代产品中的尾大不掉的问题
3、2020 年 8 月，第二代产品做出来，开始量产
4、2021 年，梁哥着手设计 SSP 硬件产品
5、2022 年 1 月，原 CTO 和曾董关系不咋地，最终离职。当时的 CEO 推荐由梁哥接手 CTO
6、梁哥接手 CTO 的三年来看，云端设备增加了 16 万，并且产品增加了很多新功能，但云端费用和他刚接手时差不多。
7、2022 年他是 48 岁，接任 CTO 后，第一年重学后端开发的技术，第二年 49 岁重学 AI 开发……
8、2023 年，梁哥酝酿重构 APP 计划，新 UI 设计已完成大部分，移动开发团队已搭建好
9、2023 年底，曾董砍掉 APP 重构计划，强势介入产品开发，引发混乱，海量差评
10、2024 年 4 月，一个研发同事拉着梁哥和曾董聊管理方式。5 月，梁哥写万言书，力劝曾董。
11、2024 年底，曾董亲自下场接手研发团队，不让梁哥管理了
12、2025 年上班第一天，梁哥被移除所有管理群组
……
13、2025 年 3 月 6 日，梁哥在内部群组发了离职信，提出离职申请
14、2025 年 3 月 7 日，曾董和 HR 在公司约谈梁哥，梁最终遇害

这篇文章近 9000 字，烦请大家耐心点，末尾还有之前大家没看到的爆料。
为方便大家阅读离职信，引用部分是我加的解释和补充。
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嗨，大家好，我是 Bird。明天是我在 CuboAi 工作的最后一天，我想提前一天跟大家说再见。
虽然我想像过一些可能的情境，但其实我没料到我会在这样的情况下和大家说再见。2022 年 1 月我在 大B 和 Thomas 的请托下，临危受命接下了 CTO 的位子，刚接的时候觉得肩膀上有一座中央山脉。去年 大Brian 离开、Thomas 取消 Osprey 计划并以 TPM 之姿强势介入产品研发之后，我觉得中央山脉上的火山开始喷发，这个世界摇摇欲坠。
Bird 就是梁哥自己。
「大B」是「大Brian」的简写，他就是云云科技的原 CEO。下文还出现了「小Brian」，我不确定是否为同一人。
Thomas 就是云云科技的董事长曾志新
TPM 是指“指技术项目经理”或“技术产品经理”
但我还是尽力扛住这一切，期待有一天大雨能够洗尽我满脸的火山灰，让大家回到正轨，回到那个充满自信与欢乐的环境。
我原来也没有想这么快就离开，毕竟去年那么乱都熬过了、那么多锅都背了。但农历年后开工第一天的董事长新春谈话，Thomas 把事情做绝了。为了转移 Renee 被主管霸凌的焦点，我被公开羞辱、霸凌、泼了一身脏水。在一个号称职场霸凌零容忍的会议中，公司的负责人亲自示范了什么叫霸凌。
我想，我跟 CuboAi 的缘分已尽。
来说说缘分的开始吧。
时间回到 2018 年春天，我那时快要结束在 AppWorks 的工作。某一天我看到加速器 #16 的名单中有一间叫 Cubo 的公司，做的是结合 AI 技术的宝宝摄影机。那时我还不像现在这么懂 AI，但摄影机我是专家。所以我负责创业加速器的同事约了 Cubo 的团队，看看我在离去前的最后时间能不能给他们什么建议，或是提供什么协助。
“宝宝摄影机”：我们这边叫「宝宝监护器」。
在 AppWorks 6 楼的会议室中，Thomas 拿着应该是刚做好的一代鸟样品来。我们大概聊了一个多小时，我尽我所能的，把一代鸟硬件设计上可能造成的问题都说了，也给了一些改善的建议。
一代鸟：就是曾董和梁哥公司做的监护器，外形像一只鸟，下文还有「二代鸟」。
时间快转到 2019 年的秋天，那时我在一家跨国车用电子公司做顾问，办公室在遥远的汐止。某一天 Thomas 突然在 Facebook 上敲我，他辗转得知我有在帮新创公司做硬件设计的顾问，于是找上我希望我协助二代鸟的设计。当时 Thomas 非常有诚意，敲我之后隔没几天就亲自到汐止的办公室楼下找我，即使当时我已经没有太多额外的 bandwidth，在他的盛情之下我还是答应了邀请，开始协助从头打造二代鸟，并且还帮忙处理一些一代鸟当时尾大不掉的 EMI 问题。有些伙伴还一起去过汐止的 EMI 实验室看我处理一代鸟 Wi-Fi 过不了 FCC 验证的问题。
汐止：中国台湾省新北市下辖的一个市辖区，那里有一个汐止科学园区，诸如宏碁、技嘉等企业有入驻。
bandwidth：在这里并非字面意义上的“网络带宽”，而是比喻”个人时间或精力“。
EMI 是 Electromagnetic Interference 的缩写，电磁干扰，指电子设备在工作时产生的电磁波对其他设备或自身造成的干扰现象。
我们花了将近一年的时间，从寻访 ODM 开始，一路打造出二代鸟。当时跟群光的合作确实相当不顺，一方面因为我们还小、没什么谈判筹码，ODM 询了一整圈也只有群光愿意接我们的案子，另一方面也是因为我们对应到的 team，专业能力确实没有很另我们满意。当时为了许多开发上的问题，跟群光多有争执，而我基于硬件设计的专业，给予的许多建议与要求都让群光没那么容易草草过关，才守住了二代鸟的品质。我相信有参与过二代鸟开发、与群光合作过的伙伴，都经历过这一段，包含 Thomas 与小 Brian，都对当时的群光多有怨言。因此我不知道 Thomas 拿我对群光态度不好这件事来泼我脏水，所为何来。
ODM：Original Design Manufacturer 的缩写，中文译为 原始设计制造商，是制造业中的一种合作模式。

ODM 厂商提供【产品设计 + 生产制造】的一站式服务。品牌方（客户）无需自行研发，可直接贴牌（使用自有品牌）销售 ODM 厂商设计好的产品。
二代鸟是 2020 年 8 月量产的，出货的那几天我正在水漾森林登山，我从山里面出来、手机有信号后，第一通电话打回家报平安，第二通电话就打给小 Brian 问他二代鸟出货是不是顺利。
2021 年我开始设计 SSP，然后，台湾的疫情就来了。我还记得五月某个周日我在办公室调整 SSP 的电路，一边看着卫福部的记者会，那天之后就封城了，办公室就 shut down 了。身为硬件研发的人，很多事情无法远程进行，我仍然有不少工作需要进办公室才能做。
SSP 应该是指 Smart Sleep Pad（智能睡眠垫）。因为 CuboAi 主营宝宝监护器，产品线可能延伸至婴儿睡眠监测（如呼吸、翻身等数据）。
有段日子，办公室就只有我跟 Ita 两个人，偶尔还有当时的财务妹妹孟青。我们一起在偌大无人的 19F 办公室里，度过那段日子。
我是 2022 年 1 月接任 CTO 的，因为当时的 CTO Steven 跟 Thomas 已经关系不好很长一段时间，甚至久久未曾交谈，我其实不是很确定 Steven 是主动离开的，还是被请走的，但总之 Steven 很仓促地就离开了，大 Brian 来拜托我希望我可以接下 CTO 的位子。Steven 离开前只花了大概两三个小时跟我交接，然后我就没有再见过他。
看到这里，是原 CEO 大Brian 推荐梁哥来接任 CTO。我在上篇中说梁哥是被前任 CTO 引荐，之前说法不准确。
在担任硬件顾问的那两年多期间，我其实一直很刻意地跟 Steven 保持一个安全的距离，我不希望让他觉得有任何威胁感，我也没有任何要取代他的意愿，因此我只碰跟硬件有关的东西，其它如 firmware 或是 cloud 的东西，我一概不去了解。但最终在 Thomas 的操作下我还是取代他了，关于这件事我一直对 Steven 感到很抱歉。
我不敢说自己是多优秀的经理人，但接任这个位子三年多来，至少人员流动、费用管控、技术和产品开发这些客观指标，应该都还有些成绩。
我接任的这三年多，整个研发部门只损失了 5 位同仁：Clara、Carrie、Barry、Bryant，以及 Lily。相较于公司其它部门的流动率，这个数字算得上还可以吧。而且我们也招进了很多优秀的新同仁，让这个 team 曾经达到一个很巅峰的状态，干过不少让大家都有成就感的大事。
2022 年的时候，大概六万多台装置在线，当时 Google 云端一个月的费用是 US$46K，2023 年 3 月最多的时候甚至增加到 US$56K 左右。但经过大家的努力，如今我们有 22 万台装置在线，多了一堆新服务，但 Google 云端的费用仍然是 US$46K 左右。感谢 R&D team 每一位成员的努力，这是个让我们每个人都可以说好久好久的成就。
【数据不会说谎】：从梁哥 2022 年 1 月接任 CTO 后的三年来看，云端设备增加了 16 万，并且产品增加了很多新功能，但云端费用和他刚接手时差不多。
至于产品，Ultimate Plan 在我接手时已经做了一半，随后我们也上了 SSP 和 SmartTemp 两个大产品。我接手时就知道我们 mobile app 的代码已经很难维护，于是我大声疾呼我们需要停下来一段时间，不做任何新功能，专注于整理战场、偿还技术债。我原来希望这件事可以发生在 SSP 上线后，让我们喘息一下，但 Smart Temp 接踵而至，同仁们被迫在越来越不稳固的基础上持续增加新功能。
梁哥在这里强调 APP 的代码难以维护，在加新功能之前，必须先偿还技术债！所在他已经构想了重构的计划。当时 APP 是还稳定的。
于是我酝酿了 Osprey 计划，这是一个重构整个 app 的大计划。我们做了非常多的规划、推演，PM team 也产出了大部分的新 UI，然后我们也把 mobile team 的人力补到 3+3，准备开干。
但这一切都随着 2023 年底的共识营当天，我被告知 Thomas 决定砍掉 Osprey 这个计划而烟消云散，取而代之的是 Thomas 以 TPM 之姿强势介入产品开发之后，接踵而来的混乱与产品不稳定。后面这一段我就不多说了，大家都有经历到，说多了只会伤心。
但看到最近 app 的评价掉成这样，好多使用者的 review 都说这个 app 以前明明很稳定为什么最近一年变成这样、叫我们不要再开发 gimmick 或是 shiny 的 new features (gimmick 这个字真的是从 review 里学到的)，请我们专注在基本的稳定性上等等。看到自己的产品在 AppStore 上被讲成这样，心里真的很难过，却有满满的无力感。
从上面三段来看，梁哥的重构 APP 计划已经实施部分了，新 UI 已经完成大部分，移动开发团队人员配置好了。这个说法其他同事是可以作证的 ……
但曾董砍掉 APP 重构计划，而且他还强势介入产品开发，引发混乱。所以 APP 的评分疯狂下降，这个锅就曾董是甩不掉的。
我刚接 CTO 的第一件事就是学 Node.js，第一年我都在设法搞懂 backend 在干嘛。前 CTO Steven 是个超强的 full stack，很多东西他可以自己一个人从头干到尾。我虽然 30 岁之前写非常多的程序，但 30 岁之后的兴趣大部分在硬件系统和 firmware 上，因此在 backend 技术上我完全无法望其项背。我还记得当时 referral program 有一个订单取消后 referral 仍然有效的 bug，我一边吃力地看着 Cubo API 的代码，一边和 Patrick、Barry 找出问题并且修复它。Barry 离开之后，我又扛下了睡眠分析的部分，开始复习 Python 并且帮忙修 bug。第一年就在 backend 的世界中度过。
第二年，因为有了 Jessie 的加入，我们从荒烟蔓草中把所有的 AI 设计都捡回来了。我还记得刚开始看 object detection 的时候，我们连 YOLOv4 的那个 output tensor 格式都看不懂。我还跟 Jessie 说「等等我，给我一个晚上，我会把它看懂！」到后来我已经可以用 Keras 手刻整个 YOLO 网络而且从 Darknet 倒参数给它跑。后来在看趴睡盖脸侦测的 Facial 模型时，因为它是个 Bayesian 模型，为了搞懂这个模型在干嘛我还去买了贝氏概率的书来看。经过一整年的淬炼，我们可以很骄傲地说，公司完全不负 CuboAi 这个名字，我们有许多领先业界的 AI 能力。不管是数据的处理、模型设计、训练策略、乃至于效能评估各方面，我们都有许多的 insight 和领先。
梁哥在 30 岁之后是转向硬件和固件，所以一开始是给云云科技当【硬件顾问】。

2022 年他是 48 岁，接任 CTO 后，第一年重学后端开发的技术，第二年 49 岁重学 AI 开发……梁哥也是很拼的，他这学习精神很值得学习的
第三年我本来打算借由 Osprey 计划将整个 app 好好重构，取代这个已经六岁的 app，以预备迎接下一个六年甚至十年。但随着 Osprey 计划被砍掉，这件事情不仅没有发生，原来已经摇摇欲坠的 app 更在各种功能的恣意叠加下，稳定性和品质来到前所未有的新低。我心里最遗憾的事，就是我们没有办法让为了执行 Osprey 而招进来的同仁们好好发挥，打造出一个可以让自己骄傲的产品。
六年的 APP，积攒了不少技术债，原本就不稳定的架构，后续还在陆续增加功能…… 终于有一天崩了。随之而来的是各种用户差评。
我想回头聊聊 “沟通” 这件事。
我们真的是在无数次的努力和尝试后感到绝望，才放弃和 Thomas 沟通的。2024 年大地震那一天，Ben 和我在 phone booth 聊着 R&D team 无法适应 TPM 做事的方法、最后他拉着我去找 Thomas 吵了一架，很认真的告诉 Thomas 这样做事不行，会让研发的同仁没有办法好好把事情做好。期间我也多次尝试和 Thomas 沟通，2024 年 5 月的一次沟通之前，我甚至先写了万言书，将我想表达的事先写下来，期望 Thomas 可以听得进去。万言书附于文末供参，只字未改。
phone booth 是电话亭。
梁哥说的台湾大地震是发生在中国台湾花莲县海域 7.3 级地震，发生时间是 2024 年 4 月 3 日 7 时 58 分 08 秒。
但状况并没有太大的改善，我也在 2024 年底被 Thomas 告知不用再管理 R&D team，整个 R&D team 将由 CEO 自己直接管理。我也在 2025 年上班第一天被移出所有管理群组。
曾董以 TPM（技术产品经理）身份介入产品开发后引发混乱，研发团队同事和梁哥都想曾力劝曾董，但没啥效果。并且曾董直接接管研发团队，彻底把梁哥踢出来了。
我自认对公司尽心尽力，未曾改变，也无愧于这个职位，可受公评。除了重建、带领整个 R&D team 之外，我也独自扛下所有硬件开发和把关的责任，从二代鸟开始，乃至 SSP、Swallow 甚至 Canary，所有的电子电路、机构、光学、声学、RF、制造，都是我在看。Smart Temp 虽然不是我们设计的，但当爱微科风雨飘摇之际，我也帮忙处理了一堆在迈特工厂生产时遇到的问题。
我一边撰写交接文件，一边还要在极短的时间内看完 Canary 所有的电路图和 layout。一直到这个星期二我都还在跟明泰开会，帮助大家了解 Canary 为了光型所设计的非成像光学透镜怎么运作，以及组装时可能遇到的问题。我到上个周日都还在监看 Monthly Journey 发不出去的问题，以及提供建议来防御短信攻击。背值星背到退伍莫过于此吧。
2023 年 4 月的 PTT 异音事件，我除了运用声学的专业配合鉴识实验室在事发后第三天就找到证据外，也亲上火线在记者会上说明整件事。同年 10 月的媒体联络记者会，我虽然百般不愿意，但仍然在 Thomas 与大 Brian 的要求下再度披挂上阵。如今看到当年记者会的合照中，四个人只剩下一个还在公司，心里真是无限感慨。
「PTT 异音事件」中的 PTT 是指台湾一个很大的网络论坛。事情是这样的：云云科技的部分产品出现了设备发出“异音”的问题。这些奇怪的声响引起了父母的担忧，因为婴儿监视器的主要功能是确保婴儿的安全，所以就有不少用户在网上曝光了遇到的问题。
我们一起打过很多美好的仗，也一起经历过一些高光时刻。对于 2024 年才加入公司的伙伴们我觉得非常抱歉，你们没有经历过公司辉煌的时刻，那个我们获选 NextBig 新创代表队、去 101 领奖的时刻，那个我们在冲绳拥有无数美好回忆的时光，那个 one team one goal 的时代。
当年我其实非常佩服 Thomas 找了大 Brian 加入，并在不久之后将 CEO 的兵符交予大 Brian，把公司带上一个新的高峰。这件事在我心中的地位，不亚于当年知道 Google 的两位创办人知道自己的不足、了解自己的能力尚带领这么大的公司，因此找来专业经理人 Eric Schmidt 接任首席执行官长达十年并将 Google 带上巅峰的故事。这其实也是我在 2022 年时放弃跟退休差不多的生活，愿意帮忙扛下 CTO 重任的主要原因之一。但这一切都随着 2024 年初大 Brian 的离开，Thomas 自己回任 CEO 而变了调。
公司创办人之一的 Joanna，不久之前才告诉我：“CuboAi 承载的不只是创办人或管理者们的故事，更是一群人努力的结晶，包括过去与现在的伙伴、股东，以及那些信任我们的产品、选择让 CuboAi 守护家庭的使用者们。“
这些产品每一个都像是我的孩子，它们也代表了许多人的梦想和努力，也承载了许多用户的信任。我很遗憾没有办法好好守护他们直到最后。我相信大部分的同仁可以理解，最后选择离开，对我来说也是一个极为艰难的决定，但管理者对我的不信任、猜疑、羞辱与霸凌，让我已无法再贡献一己之力。
我想对 Thomas 说，我一直都很佩服你创业的决心和执行力，这是一个成功的创业者非常需要的特质之一。但创业者不能只有这个，很多时候倾听与放手的能力更为重要。我还记得去年三月大 Brian 刚离开后没多久，你在 North Star 跟我说，“你、我、莎莉我们三个人，就是现在公司经营团队的黄金组合。”言犹在耳，随即却迎来了惊天动地组织变化与权力转移。我不知道你是什么时候开始变得对我越来越不信任，但有时候我还是会想起当年那个找我进来帮忙的 Thomas，那个我觉得凯瑟琳被 HR 刁难时，我可以直接打电话给你帮她抱不平的 Thomas，那个跟共同创办人吵架后会找我参详的 Thomas。我知道你现在不太可能听得去任何建议，但我的初衷一点都没变。如果你需要任何的意见，仍然欢迎随时找我。
至于那位躲在家里不敢来办公室，不能直呼名讳的人，我其实没什么要对你说的，大部分的人眼睛其实都朗然如雪，言尽于此，好自为之。
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曾志新居然有技术背景曾志新是否懂技术，梁哥的离职信中并没说。命案发生后，我从多篇台媒报道中也没看出相应信息。
据小程程 13 日最新查到信息，云云科技是他的第一次创业经历，他甚至之前就在其他公司任职 CTO。
CuboAi 云云科技创始人兼董事长，此前曾在趋势科技担任研发总监，拥有丰富的网络安全产品开发经验。曾出任 Furbo 技术长，主导开发了全球首款热销的狗狗摄像机。在人工智能软件、物联网（IoT）及信息安全领域拥有超过 20 年的从业经验。

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我再确认了一下，Furbo 和 CuboAi 都属于云云科技旗下的产品，前者是宠物监控器，后者是婴儿监控器。所以，曾董自己曾担任 Furbo 产品线的 CTO。
而且他的从业经验是 20 年，也是没想到啊！！
问题又来了，曾董你既然有技术背景，梁哥反复说现有架构不要加新功能了，为啥听不进去？
迷中迷……
曾志新在案发前写好了遗书
另外据台媒 13 日最新报道：
● 检方方在 11 日解剖梁哥遗体，确认有 7 处刀伤，致命伤位于颈部和背部。
● 行凶的曾董事后自杀未遂，一度在重症病房，已转入普通病房，但目前还无法接受讯问。
● 警方和检方一同发现，曾志新其实早在 2 月份就写好了遗书，言辞怨恨，还点了五个人的名字，说自己不会放过他们，但被害人梁哥不再其中。

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凸(艹皿艹 )，早就准备了「复仇名单」，梁哥还不在其中，真特么倒霉啊！
迷中迷 + 1……
至于曾董最后结果如何？请关注「程序员的那些事」，小程程会持续关注跟进。
台湾网友如何评价曾志新的？油管上还有一份 57 分钟的录音，是曾志新在 2 月份主持的一次公司内部座谈会，要大家畅所欲言。
这场会啊，一开始就没有展示出重点，啰啰嗦嗦，忍着听了快半个小时，小程程后来实在听不下去了。

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好在有些台湾网友是听完了，还写了评论，看看他们是怎么说的：
1、“没有重点没有结论，只是强调沟通理解的单向发言。最后技术长（CTO）对着董事长说完遇到的问题，董事长也没任何回应，接着讲一段没结论的结语。”
2、“这展现台湾冗长会议，回圈讨论，最后还是没有结果的完美示范。请员工不要情绪化，最后却做最情绪化的行为。RIP 技术长 ”
3、“这个老板心机很重，很在意他人看法，心胸狭窄有仇必报，超级可怕”

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（这个网友的点评真到位）
最后
在职场中，如果要离职了，就不要对前公司发表实质性的看法。说一些虚的就够了（比如说公司很好，但我有其他计划）。
即便是上级和你谈心，别信什么对事不对人，别信什么畅所欲言，这时候对方的话，记得要反着来听。
安安静静地离职，不要和公司起争执。
如果是在忍不住想说，先苟住，离开公司后确保安全时再匿名吐槽。

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